История рекламы
Создание рекламы
Основные виды рекламы
Принципы и практика рекламы
Как работает реклама
Эффективность рекламоносителей
Исследование рынка
Расходы на рекламу
Социокультурные измерения рекламы
Маркетинг
Маркетинг:основы теории и практики
Маркетинг и рост фирм
Управление малым бизнесом
Международная экономика
Производственный учёт



Предыдущая     |         Содержание     |    следующая

Производственный учёт

Преимущества ССП

Потенциальные преимущества ССП многочисленны. Во-первых, применение ССП приводит к уменьшению уровня запасов, что означает меньше вложений капитала в товарно-материальные запасы. Поскольку система требует иметь в наличии для немедленного использования минимальное количество материалов, то благодаря этому существенно снижается общий уровень запасов. Во многих японских компаниях применение концепции своевременного производства снизило запасы до такого уровня, вследствие которого оборачиваемость оборотного капитала за год оказалась значительно выше, чем у соответствующих фирм в США. Например, объявленная оборачиваемость запасов в компании Тойота составила от 41 до 63, в то время как у аналогичных компаний США объявленные показатели оборачиваемости запасов колебались в пределах от 5 до 8. Так как для совершения закупок в условиях ССП требуется значительно меньше времени на доставку, надежность выполнения заказа намного возрастает. Сокращение цикла заказа и возрастание надежности его исполнения также способствуют существенному уменьшению потребности в резервном запасе. Резервный запас представляет собой дополнительные единицы учета запасов, сохраняемые для предохранения от возможного дефицита. Сокращение цикла заказов и времени перехода в рагральный цикл заказа, включающий время закупки и время

изготовления, уменьшается. Поэтому и график производства фирмы в рамках планово-производственной перспективы сокращается. Это позволяет выиграть время, необходимое для того, чтобы отреагировать на изменения конъюнктуры рынка. Производство продукции небольшими партиями благодаря ускоренному переходу в рабочее состояние также способствует достижению большей гибкости. Во многих компаниях отмечено улучшение качества производства. Когда заказанное количество продукции невелико, источник проблем с качеством легко выявляется и коррективы вносятся немедленно. У работников многих фирм наблюдается большее понимание значения качества, что, в свою очередь, ведет к улучшению качества производства на рабочих местах. Затраты на приобретение материалов могут быть снижены и за счет проведения более широкого стоимости

функционального анализа, расширения взаимодействия с категорией поставщиков.

Другими финансовыми преимуществами ССП являются:

1. Уменьшение капитальных затрат на содержание складских помещений для запасов и готовой продукции.

2. Снижение риска морального устаревания запасов.

3. Снижение потерь от брака и уменьшение затрат на переделку.

4. Уменьшение объема документации.

5. Снижение затрат на основные производственные материалы за счет повышения качества приобретаемых материалов.

Примеры использования ссп в практике фирм сша

Существует много примеров использования ССП в США:

отделение Олдсмобиль компании Дженерал Мсторз внедрило проект по использованию ССП, реализация которого позволила установить оперативную электронную связь между Олдсмобиль и его 70 основными поставщиками, обеспечивающими поставки от 700 до 800 единиц комгшектующих, что составляет около 85% объема комплектующих узлов и деталей, необходимых для производства новой модели СМ-20;

когда компания Форд внедрила ССП на своем заводе по сборке тяжелых грузовиков в штате Кентукки, фирма Файер-строун была вынуждена перевести свой центр поиска заказов на шинную продукцию из Мэнсфилда в Дэйтон, штат Огайо. За счет применения компьютеризованной системы обработки заказов одновременно с уменьшением наполовину материально-производственных запасов фирме Файерстоун удалось добиться сокращения запасов готовой продукции. Кроме того, и планирование объемов производства больше не представляет для фирмы серьезной проблемы;

ежедневно один грузовой автомобиль компании Харлей Дэвидсон Мотор Компани со 160 сиденьями для мотоциклов и различными принадлежностями отправляется за 800 миль от места производства, чтобы доставить груз на сборочный завод компании в Йорке, штат Пенсильвания, в рамках их собственной версии ССП программы Материалы по мере необходимости (MAN);

вот уже в течение нескольких лет методы ССП применяются компанией Хувер Компани на своих предприятиях в Норт Кантоне, штат Огайо, для составления производственных календарных планов и контроля за движением материалов, состоящих из 360 различных видов и 29000 учетных единиц;

использование ССП некоторыми предприятиями компании Дюпон только за один первый год дало экономию в 30 центов на каждый доллар товарно-материальных запасов;

в отчете отделения компании Хыолетт Паккард в Ванкувере отмечаются следующие достижения как результат использования методов ССП:

Запасы незавершенного производства,

Примечание. Не следует полагать, что приведенные примеры свидетельствуют о необходимости немедленно и повсеместно применять этот подход. Для многих компаний (в том числе и американских) использование ССП может оказаться непрактичным или трудновыполнимым делом. В других компаниях ока вряд ли подойдет для использования по всем видам продукции. В целом же большинство перспективных фирм изучают или уже применяют по крайней мере некоторые элементы этой системы.