Необходимость организационной схемы

В наше сложное время немногие предприниматели владеют знаниями, необходимыми для выживания. До второй мировой войны предприниматели действовали в деловом мире, для которого были характерны небольшое число нормативных документов и предписаний, налогов, учетных документов, крупных конкурентов и отсутствие компьютеров.

Пример 10,1

Круговая форма организационного планирования

Предприниматели больше не могут быть одновременно ревизорами, юристами, счетоводами, финансистами, специалистами по налогообложению и системному анализу.

Для выживания и развития предприниматели нуждаются в помощи и при этом должны уметь точно определить, в каких именно видах помощи они нуждаются. Для этого им необходимо, перед тем как открыть свое предприятие, разработать организационную схему. Как показано в примере 10.1, организационное планирование является по своей природе круговым. Оно играет ключевую роль в бизнес-плане, поскольку служит основой предприятия, способствует достижению его целей и развитию всех внутренних межличностных и производственных взаимоотношений. Несмотря на необходимость организационного планирования, многие предприниматели его игнорируют, поскольку не могут осознать его важность.

В примере 10.1 показано, что оценка эффективности деятельности является важнейшей частью круговой модели. Это связано с тем, что предпринимателю необходимо знать, отличаются ли запланированные показатели деятельности от фактических. Если это имеет место, то предприниматель может изменить поставленные цели, что, в свою очередь, будет способствовать пересмотру потребности в профессиях.