Местоположение предприятия

НЕОДИНАКОВОСТЬ ЗНАЧЕНИЯ МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Местоположение предприятия в одних отраслях важнее, чем в дру­гих. Значение местоположения зависит от ряда особенностей пред­приятия, среди которых назовем следующие: потребитель едет за то­варом на предприятие или предприниматель едет с товаром к потре­бителю; предприятие предлагает такой товар или такую услугу, кото­рым нет конкурентно равных на определенной сбытовой террито­рии; удобство для покупателей является основным фактором, на ко­тором держится сбыт продукции предприятия.

Применительно к таким услугам, как бухгалтерский учет и кон­сультирование по вопросам управления, выбор местоположения не имеет особого значения. Консультационное бюро по вопросам упра­вления может располагаться и в нескольких десятках метров от по­тенциальных клиентов, и в часе езды на автомобиле. Ни расстояние, ни удобство расположения не влияют на способность такого бюро к привлечению новых клиентов, поскольку, как правило, консультант посещает клиентов, чтобы на месте решать их проблемы.

Выбор местоположения сравнительно малосуществен для пред­приятий, которые предлагают уникальные услуги, например по ре­монту антикварной мебели. Потребители, как правило, готовы про­ехать многие мили ради того, чтобы отремонтировать или отрестав­рировать бесценную для них антикварную вещь. Единственное, что в данном случае важно, — наличие автомобильной дороги к пред­приятию.

На другом полюсе находятся отрасли, для которых местоположе­ние предприятия означает расцвет или увядание. Очень важно, на­пример, местоположение супермаркета — он должен располагаться в пределах пешей прогулки жителей ближайших кварталов или в пя­ти минутах езды для большей части жителей сбытовой территории и иметь большую стоянку. Кроме того, один супермаркет не должен находиться рядом с другим.

Значение изучения рынка для выбора местоположения предприятия

Как указывалось в гл. 6, изучение рынка относится к одному из важ­нейших направлений деятельности предпринимателя. Изучая ры­нок, предприниматель прежде всего собирает информацию, которая незаменима для выбора местоположения предприятия. Только по­средством такого изучения предприниматель сможет осуществить выбор в том виде, в каком он представлен в примере 8.1, и опреде­лить для себя:

географический регион;

город в этом регионе;

район в этом городе;

конкретное место в этом районе.

Немногие предприниматели придерживаются логики процесса выбора местоположения. Вместо этого они позволяют личным пред­почтениям предопределять решение о выборе места. Предпринима­тель, которому по душе теплая погода круглый год, может, к приме­ру, выбрать юго-западные или южные штаты. Другой, предпочитаю­щий четко определенные четыре времени года, может остановить выбор на Новой Англии или Среднем Западе. Третий не готов вооб­ще трогаться с места и хочет создать предприятие там, где родился и вырос. Личные предпочтения являются очень важным и требующим учета фактором, но предпринимателю не следует давать им волю в противовес результатам глубокого объективного изучения рынка.

Пример 8.1

Выбор местопо­ложения пред­приятия

Изучение рынка, вероятно, наиболее существенный элемент мар­кетинговых усилий предпринимателя, поскольку таким путем он по­лучает информацию о рынках, важную как до, так и после начала функционирования его предприятия. Откуда предприниматель бе­рет информацию, необходимую для осуществления маркетингового исследования? Самые насыщенные источники такой информации — это федеральное правительство, торгово-промышленные ассоциа­ции и торговые палаты.

Например, Бюро переписей США приводит характеристики на­селения по районам переписи для всех городов страны с населением свыше 50 тыс. человек. Численность населения в каждом таком рай­оне составляет от 4 до 5 тыс. человек. Рассмотрим пример возмож­ного использования этих данных для выбора предпринимателем ме­стоположения своего предприятия.

Пример. В Такоме, шт. Вашингтон, предприниматель планирует создать предпри­ятие по замене и ремонту калориферов. Он ограничил поиск места для предпри­ятия двумя районами переписи (см . пример 8.2). Данные по этим районам приве­дены в примере 8.3. Какой из двух будет наилучшим для размещения предприятия?

Выбирать следует район 719.02, поскольку в нем больше калориферов, чем в районе 718.021. И следовательно, работы по замене и ремонту калориферов там будет больше.

Другим полезным источником информации служит "Обзор по­купательной способности", ежегодно публикуемый журналом "Упра­вление торговлей и маркетинг" В Обзоре приводятся данные по на­селению, доходам и определенным аспектам розничной торговли в крупнейших метропольных ареалах. Обзор обновляется ежегодно, поэтому он фактически является источником статистической ин­формации о десятилетнем периоде, отделяющем одну общенацио­нальную перепись населения от другой.